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bet356体育在线者如何有效管理 才能让企业人才梯队源源不断

编辑:谤耻补苍谤耻颈 点击:496次 时间:2019-07-17 17:35:42

现在bet356体育在线已经不是单打独斗能够取得胜利的年代了,很多生意都是需求多方努力的,员工也是一个企业的基础元素,对企业的发展其中至关重要的作用,那么现在bet356体育在线者如何有效管理,才能让企业人才梯队源源不断?


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第一阶段:选人

能投简历来应聘的伙伴,除了少部分家里有矿想体验生活的,大多都是有意愿把工作做好的。首先要具备的,就是“筛选”的能力。这点做不好,会是整个悲剧的开始,毕竟招进来了再想送走,那就难了。

德才不配位,会毁了公司;埋没了千里马,会毁了员工。培养筛选能力的起点,是面试。意识到面试要重视、要谨慎,向面试者问出好问题,至关重要。

跟踪追击,层层深入,才能水落石出,找到货真价实的伙伴。怕就怕在,他说他去西天取经,你以为他是唐叁藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚……哪怕他是白龙马……但其实,他只是路上那根扁担。如果招了这根扁担,对公司,对员工自己,都是为糟糕的。

第二阶段:育人

好的公司,都有一套科学的育人体系。员工70%的成长来自工作,在工作中学习。于是很多公司把人招进来后就直接丢去干活,不管不顾了。其实还有20%来自向他人学习。很多公司都会指派导师,员工不敢问经理主管的问题,可以放心大胆地问导师。还剩10%,只能通过培训提高。

员工不是弹簧人,提升能力也不是速效药,不能一蹴而就;不是动手术,也不是吃菠菜的大力水手,更不能秒变为绿巨人浩克,要慢慢培养锻炼。

因此在构建能力过程中,受挫是必然的。领导要帮助员工渡过低谷的时期,不然员工会觉得自己傻,自己笨,甚至是怀疑人生。某专家们要把热情的生手,变成激情的熟手。

第叁阶段:用人

知人善用,把合适的人放在合适的位置上,说起来容易,做起来实在是太难了。难的地方,不在于“用”,而在于“知”,对人的了解,总有偏差。了解差异性,不要拍脑袋,试着借助一些前人的思考,现成的工具。

某专家在微软刚开始管理团队时,被要求在网上做了200多道惭叠罢滨测试题。拿到报告,大吃一惊。某专家一直以为自己是个外向的人,但其实不是,某专家的外向是职业一刀一刀雕刻出来的有效行为,但能量其实来自于安静的思考。

知道员工是什么样的人,才能知道把他放在什么样的位置是真正对他负责。某专家见过控制欲特别强的老板,时时汇报,事事过问,下属做得多的工作是请示。这样的人,不适合做管理,去做财务、法务吧……那些对风险控制强的岗位,是你的天下。

某专家还见到过离谱的用人方式,是把团队变成了军队。军队里的每个人都是整齐划一的,从日常内务,到军姿战队,这有什么用?创建权威,树立纪律,绝对服从。但是公司员工,是创造的人,必须要有个性,必须要多样。可以强调执行,可以有军队文化,但别真把团队变成军队。员工是人,不是机器。

第四阶段:留人

这个阶段,见公司和老板的格局。一般会看两点:用什么方法留住你的人?又用什么方法留住你的心?

留住人,有太多方法。比如微软会用期权的激励方式留住一个人,而且发放方式很特别:今年考核优秀,奖励期权。但是这笔期权,分四年给你,每年拿四分之一。言下之意,想要拿全,要待四年。第二年又考核,又很优秀,又奖励期权,又干四年。所以这笔奖励,可能永远都拿不完,任何时候离开都有损失。这是用制度设计留住一个人,光明正大。

想留住心,也许就是开头说的那样,知道员工是个体的人。首要并且重要的是,让员工过好自己的一生。他走进了你的公司,也是你的公司走进了他的生命。

企业进行员工的管理不是简单体制的制约,也需要利用交谈搜集意见等的方式让员工感受到公司的温暖,只有这样互相的推动才能让公司蒸蒸日上。

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